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時(shí)間:2020-12-21 來源:
Q:我公司因現(xiàn)人力資源經(jīng)理曾經(jīng)有過薪酬主管的工作經(jīng)歷所以聘用她,想她入職后可以為公司原有薪酬體系帶來一些調(diào)整,同時(shí)可以幫助理順公司管理體系。但她入職后沒有體現(xiàn)出她應(yīng)有的價(jià)值,所以公司可以以她不勝任工作為由對(duì)她進(jìn)行調(diào)崗降薪嗎?
A:《勞動(dòng)合同法》第40條第(二)項(xiàng)中規(guī)定,用人單位對(duì)于“不勝任工作”的員工可以解除勞動(dòng)合同,但是并未對(duì)用人單位如何界定員工“不勝任”加以明確,因此,法律賦予企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)決定員工的去留,行使企業(yè)自主管理權(quán)。
但從風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制的角度來講,用人單位需要具體問題具體分析。通常情況下,司法機(jī)關(guān)通常結(jié)合以下因素判斷:(1)崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)是否公示;(2)考核過程是否公開公正;(3)勞動(dòng)者工作不合格是否有明確的事實(shí)證據(jù)。缺少任意一環(huán)都極易引發(fā)違法解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
因此,在制定績效考核時(shí)必須明確每個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容、任職資格及績效標(biāo)準(zhǔn)。一方面,使員工對(duì)工作內(nèi)容工作目標(biāo)有清晰了解,明確努力方向;另一方面,有明確的目標(biāo)才能考核員工的工作,才能在提高員工個(gè)人績效的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營效益。