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企業(yè)中，一直把人才當成第一生產(chǎn)力。在生產(chǎn)力不斷創(chuàng)造價值的時候，提升員工的主人精神，增加歸屬感會幫助企業(yè)加速發(fā)展。正如前段時間吵得沸沸揚揚的“996”加班制度?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬們，認為能并肩奮戰(zhàn)的才是兄弟，能被企業(yè)996是幸福的！其實不難看出，大佬們所強調(diào)的“996”，是被他們所認同的一種模式。如果員工對企業(yè)有了歸屬感會衍生出認同感、價值感、工作使命感和成就感，別說“996”，24小時 ON Call都沒問題！

歸屬感的形成是非常復(fù)雜的過程，一旦形成將產(chǎn)生內(nèi)心的自我約束力和強烈的責任感，這將調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。歸屬感其實就是心理上產(chǎn)生的安全感，企業(yè)能提供員工更好的發(fā)展，給予認同，更自如的空間，更優(yōu)越的待遇。歸屬感不能單單從員工一方面進行要求，要看企業(yè)能帶給員工的是什么。如果你只能提供一片沙漠，還指望創(chuàng)造出更大的綠洲，也只有祈禱出現(xiàn)海市蜃樓的奇跡。更多的信任授權(quán)、認同贊許、升職加薪都會讓這種家的感覺無處不在。

人在生存中，都存在一定的惰性，事不關(guān)己高高掛起！這是人性的弱點。要想更好的調(diào)動積極性，將員工與企業(yè)真正連接在一起，讓企業(yè)發(fā)展關(guān)乎個人的職業(yè)生涯發(fā)展，才能更好激發(fā)員工積極工作的本質(zhì)。這比任何一種外在驅(qū)動更能讓員工感受到主人翁的責任，從而激發(fā)做事的韌性與決心。

員工對于企業(yè)沒有歸屬感！多源于看不到自己發(fā)展的希望，寧可當一天和尚撞一天鐘。沒有戰(zhàn)斗力更缺乏主動思考、認真做事的動力。很多看似源于個人的因素，其實都跟企業(yè)在發(fā)展中沒有顧及到員工所導(dǎo)致。更多的人覺得，企業(yè)的好與壞跟自己沒有更直接的關(guān)聯(lián)，而制度山的制約、無休止的加班都會造成不良的情緒，歸屬感、忠誠度降低，甚至沒有。

企業(yè)要員工保持高度、長久的思想統(tǒng)一，戰(zhàn)略一致也需要給員工一定的認可與尊重，這兩點即互相牽制又互相影響。

歸屬感也來自彼此的信任。信任是無形的資產(chǎn)，容易讓人形成一種依賴。當雙方存在一定的信任基礎(chǔ)，做起事情事半功倍。一旦打破信任基石，互相在猜忌中工作，開始的辛苦結(jié)束時更難堪。 80年代的工廠大門一定都會懸掛這樣的標語：高高興興上班來，平平安安歸家去！可見每天能讓員工更開心的進入工作場景，保持熱情高昂的工作激情是多么重要。員工有了主人的存在感，會更愿意奉獻而不是斤斤計較。這種精神不僅有利于提高企業(yè)的績效，更會讓所有阻礙企業(yè)發(fā)展的困難黯然失色。

高高興興上班來，

是建立員工歸屬感的第一步！